En un mundo obsesionado por el resultado, la victoria se ha convertido en un tótem.
Un número. Un ranking. Un aplauso.
Una prueba visible de que “se ha trabajado bien”.
Pero reducir el trabajo a su victoria final es olvidar todo lo que lo ha precedido, todo lo que ha costado, todo lo que ha transformado.
Porque el trabajo no se resume en su éxito.
En la clínica del trabajo lo vemos cada día: lo esencial rara vez ocurre en el momento del triunfo. Ocurre antes. En el esfuerzo silencioso. En las dudas. En las renuncias. En los conflictos internos. En las noches sin dormir. En lo que cada persona ha tenido que sostener cuando nadie miraba.
Hay victorias espectaculares que son superficialmente brillantes. Y hay trabajos inmensos que no reciben ninguna medalla.
Cuando una organización solo reconoce el resultado visible, fabrica una injusticia discreta: la del trabajo invisible.
El trabajador que no “ganó”, pero resistió. La jefa que no alcanzó el objetivo, pero evitó una ruptura en su equipo. El médico que no pudo curar, pero acompañó. El técnico que no fue el más rápido, pero transmitió bien el gesto.
Todos ellos quedan fuera de los indicadores, pero sostienen la vida del colectivo.
Psicológicamente, reducir el valor del trabajo a la victoria es violento. Niega el proceso. Niega el compromiso. Niega el trayecto.
La identidad profesional no se construye sobre una sucesión de triunfos. Se construye en la manera de atravesar las pruebas, de habitar el error, de hacer algo con lo que resiste.
El trabajo no se mide solo por lo que produce,sino por lo que transforma: al sujeto, su relación con el mundo, el vínculo con los otros.
A veces llega la victoria. Muchas veces no. Pero el trabajo permanece. En el cuerpo. En la memoria. En la dignidad.
Y merece reconocimiento, incluso sin aplausos.
Porque si no, no construimos una cultura del trabajo, sino una cultura de la selección.
Si el foco se proyecta exclusivamente a la victoria y no a la realidad del proceso, demasiados trabajadores se vuelven invisibles, hasta que se rompen.
